- Oct 29 Mon 2012 05:25
阿爸a生日
- Sep 13 Thu 2012 16:50
甜玉米(1)--雄花穗
甜玉米(1)--雄花穗11月3日.....昨天下午伸頭往裡面一看.........@@"長出雄花穗......9月17日播種.....經過了1個月又16天......11月2日下午長出雄花代償........因為它還沒有長出來啦......不過有點興奮.....噗......這是11/4清晨拍的.......終於冒出頭來囉.......呵呵~^.^~.......甜玉米的雄花穗長高囉二胎.......11月4日才冒出一點點......經過了5天........11月9日長高了呢......呵呵........不過我又要開始擔心了呢.....因為```玉米冥```最愛玉米囉室內設計......還有```蚜蟲```.......用幻想的都覺得噁心.........希望它們都不要來..........11月11日.....而上方的雄花已經再飄逸的灑花粉......可是酒店工作..........我的雌花穗才開長出來內QQ"......11月11日.....Q"Q而且雄花穗已經慢慢在脫落了.......我有點擔心......因為我還沒自己親身體驗到底雌花穗何房地產時真正長出........11月11日......所以我剛剛已經剪下其中正在剝落的雄花穗.......連剝落在葉片上的都一起放進袋子裡..........因為我發現當我剪起掉膠原蛋白落在葉片上雄花穗時........其實還是有很多花粉的......花粉是金黃色的呢.....還真漂亮......我不想失去有可能可以使用的花粉.......然後密封起來將它情趣用品放入冷藏室......希望這麼做可以保留一些花粉........因為第一批經過颱風後....只剩下這1株甜玉米了......所以我只能這麼做了....... 97年3月18日褐藻醣膠.....請注意.....最初將雄花穗剪下是錯誤的示範....在此深感抱歉.....據現在觀察第三批甜玉米的狀況.....當雄花穗爆開釋放出花粉殼.....應該會持續5~7九份民宿天的時間.....若是提早剪下....有些雄花穗並未爆開釋放出花粉殼.....會因此而浪費許多未爆開的花粉殼....若是想保留花粉....請再花粉殼落下前將其撈起住商房屋即可....在此深深致歉....
- Sep 13 Thu 2012 08:22
脫了韁的野馬
脫了韁的野馬 某天，在計程車上與司機閒聊，聊著聊著 "父母經" 又不離口了！ 建築設計 突然司機朋友心感無力的說道："我的孩子從小就很乖，又聽話、功課又好，國中時還是學校ARMANI的資優班。為了衝基測、甚至考大學時，都不曾碰電腦及電視，連跟同學出去或社團活動都幾乎零開幕活動。" " 終於如願，上了一所很好的大學以後，完全變了樣，對家裡不理不睬，父母親情趣用品講的話也右耳進、左耳出，整日忙著學校或社團活動，甚至早出晚歸或徹夜不歸，連見個人都很難婚禮佈置......唉！好像一匹脫了韁的野馬......" 也許讀汽車貸款個好學校很重要，但在這過程中，若能適時給孩子一個抒發情緒的管道或空間(即使孩子是自願的關鍵字行銷，家長也還是能夠鼓勵孩子甚至親自帶出去走走，到山上或海邊吹吹風，或看場電影.....)，或許永慶房屋孩子脫序的行為就會因而降低許多，也不一定...........
- Sep 12 Wed 2012 23:55
夢想的一大步-2008/3/28進度更新
夢想的一大步-2008/3/28進度更新還記得今年的2007年9月來了個超級秋颱柯羅莎把一直以來賴以為生的餐廳給毀了.....原來的打算是將餐廳完全拆除之後再重建...但在9月到11月這段時間裡不斷的和家人溝通之後...終於有了一個很重大的決定...就是我要把後花園餐廳的規模大幅度的縮減...那麼多出來的空間呢...怎麼辦...呵呵呵呵...當然是要拿來蓋一間完全我的風格的建築囉..一直以來就好想蓋一間大大間的房子...但是受限於時間、金錢所以始終無負債整合法如願動工....說起來也很妙...當一個人有了個始終都想完成的想法時..自然的..似乎就一定可以完成...只是需要點時間和想法罷了...這陣子很忙..很累..但卻很開心...一起看看我的成果吧...雖然還沒能完成..但...我相信再未來的兩個月內一定就可以有很大的成果...完成夢想的一大步....經過了不斷的溝通在家人認同了我的想法之後,決定把餐廳的規模大幅度的縮減..這也意味著將來收入的重心不再是以餐廳為主了...所以我們用最快的方式來改建被票貼強颱柯羅莎破壞的餐廳...將原來只是餐廳的大廳改建成為餐廳室內用餐區...目前已完成大部份的改建囉...至於詳細餐廳的重建將記錄在之前發表過的餐廳重建相關文章中這個所在位置是以前餐廳所設置的獨立包廂..也是我最看不順眼的地方...因為這一整排的獨立包廂讓整個後花園的格局變的好小...地方明明就很大啊..但在我接手餐廳之前就已經設置完成的建物...這樣的不良設計也一直讓我想把它給拆了..現在我終於如願的把他們給拆掉了..真是大快人結婚心啊我花了不少的時間和體力把一直以來我最討厭的餐廳獨立包廂給拆掉之後.....嗯..是不是真的有感覺整個地方清爽了起來呢...說真的....我還蠻開心的呢這張相片呢...嗯..原來的設計是要用來當餐廳的用餐區....嗯..但是經過了不斷的和家人的溝通之後..東爸終於點頭答應要放棄他對餐廳的熱愛...東媽也終於相信我可以用最少的錢去完成完全是我個人風格的房子...所以我和老爸兩個人...把之前被颱風破壞的餐廳所拆下來的材料..重整之後完成了這設計裝潢棟房子的主體結構......這棟建築很特別...在設計的時候把我最喜歡的陽光也設計進去了..至於那是什麼東東....在我開始裝東西上去之後大家就會知道囉大家一定覺得奇怪..怎麼會突然放上這張相片呢...其實這張相片對我真的有很大很大的幫助..一直以來我心中的那棟房子要採用的建材小小的算了一下就要花上百萬呢..但一下子就得花這麼多的錢去買材料..一讓老媽很擔心...所以也一直無法有所動做..直到.....一個星期前..出現了一個很大的轉機..一帛琉直以來我都在撿別人不要的東西回來蓋房子...有一天老爸的朋友知道了..他就對我老爸說..我最近要拆一間樣品屋..看你兒子要不要來看看有什麼東西是他要的...就這樣...感謝老爸朋友的大力幫助...一下子就把我要用的材料全都找到了....一毛也不花...我就得到了全是我最想要也最花錢的東西....一直以來在最困難的情況裡只好撿別人不要的材料回來重整後再給予新生命的做法居然也開始得到老爸朋友們的認同...真是開心..當一個人有了不放棄的想法買屋網時..自然別人也一定能感受到的.....真開心拆下來的東西是什麼...就是這個吧..我有小小的計算了一下這些材料的價值喔...約20片的大型強化玻璃光是用買素材就要..花上約20萬喔.....真是賺到了啦...太開心了...但是想的總是很輕鬆啦..我和老爸在拆這些玻璃時才知道...天啊..也太重了吧..這樣一大片玻璃少說也有250-300公斤重...真是嚇我們了..在沒有任何工具的情況下徒手拆運這些玻璃也真是搞慘我們了..真是辛苦老爸了...那麼還有什麼材料可酒店工作以拆呢...除了玻璃之外呢..我還拆回來了五片實木門外加一個白鐵門喔....嗯...都好新喔...光是在拆的時候就一直覺得真好呢..可以省下好多好多的錢喔..真好真好...有了門..當然也一定要有氣密窗啦......算了一算...這些東西的價值....嗯..約四萬元喔..哈哈哈哈...全都是錢呢.....唉..我還像是一個資源回收場啦.....拆了一堆樣品屋的材料回來..也終於拆到一個段落了...有了不少的材料可以讓我好好的利用...所以又開始動工蓋房子了呢...目前室內設計把石牆沏好了..開始要從上往下蓋了喔...屋頂也開始蓋囉......2008/3/27又來報告進度囉...這是我把很早就存在的枕木拿來整理後...做成的欄杆....因為要讓這整個區域自成一格..所以選擇使用欄杆來將這區域隔離這是未來的入口...就正對著我最後階段的建築呢.....這個放著鋸台的小小空間呢...是為來的巴峇島風發呆亭....嗯...光是用想的..都覺得好開心從未來巴峇島風的發呆亭望去的這個水泥地的區塊是以前餐廳的主要坐位區...因為水泥是早期烤肉食材留下的..所以真是我這個不愛水泥的人很頭痛啊...所以想了想...呵呵..來個大改造吧..這將是...未來的泳池啦....越來越讚了...台東嘛..很熱的..所以造個美美的泳池...玩水囉...夏天快來....這就是我夢想中的房子的主體建築啦..二個月來除了打造自己的辦公室之外..我可也沒閒著啊.....就快要看到夢想的完成....一棟大大的房子..房前有獨立泳池...泳池邊有讓人一待就不想走的發呆亭...哇...真像是貴族的生活啊....哈哈哈哈..真的是..越來越開室內裝潢心了....
- Sep 12 Wed 2012 14:03
政院雲嘉南服務中心 七月掛牌
政院雲嘉南服務中心 七月掛牌組織再造 「精簡」喊假的？ 政院雲嘉南服務中心 七月掛牌 摘要： 〔2012.02..14∕自由時報∕記者黃維助、顏若瑾∕台北報導〕 政府借錢組織再造力求「精簡」，馬政府卻背道而馳，行政院規劃擴編組織，增設「雲嘉南區聯合服務中心」，並擬於 七月一日 掛牌運作。 綠質疑找藉口酬庸 民進黨雲林立委售屋網劉建國質疑政院若非意在擴展南部版圖，彌補年初選舉國民黨在南部慘敗的結果，就是為了選後找藉口酬庸！ 國民黨嘉義立委翁重鈞則肯定說，行政團隊要讓南部的鄉親買房子體認政府照顧鄉親的用心，透過增點方式加強交流，讓南部鄉親的需要與訴求更易被聚焦。 政院：服務民眾 行政院澄清說，在南部增設聯合服務中心，是基於服務民眾面膜的考量。 選後馬英九即多次宣示要用心經營南台灣，並要求部會首長下鄉home stay，顯示藍軍力求打破綠營在南台灣的優勢。 不過，在政府改造精簡潮流下，行政院卻西服擬擴編組織，原本行政院即設有南部、中部、東部三個聯合服務中心，未來在南部將再增設聯合服務中心。 政院昨召開協調會，政委林政則指出，由於現行南部服務中心信用貸款轄下的縣市人口與面積「超大」，為了做好服務工作，已規劃增設雲嘉南區聯合服務中心，地點則設於嘉義市，預計 七月一日 掛牌運作，這項規劃方案將簽報閣揆核定酒肉朋友。 對此做法是否與政府組織精簡潮流背道而馳？林政則解釋，過去立院曾批評政院的三個聯合服務中心是未法制化的黑機關，這次配合政院組改，將聯合服務中心正式納汽車借款為政院的常設組織；雖然增設雲嘉南區聯合服務中心，但只規劃增加三名約僱人員，其他都是各部會就近調派的人員，說不上組織擴編問題。 汽車貸款http://www.libertytimes.com.tw/2012/new/feb/14/today-p3.htm
- Sep 12 Wed 2012 05:36
最壞，也只不過如此 !
最壞，也只不過如此 ! 當你跌到谷底時，你只能往上，不會往下！人生充滿希望，去做就對了！當我一個人沒錢坐車，孤零零地走兩三個小時的路去游泳時，人家以為我是「白癡」，但是，我相信，「我流多少汗、走多少路，老天爺都在算，祂絕不會辜負我的！」 他 ，蔡耀星，花蓮泰雅族人，因家境貧窮，國小畢業即當學徒。16 歲時，他在工作時因誤觸高壓電，傷勢非常嚴重，好幾家醫院都拒收，醫師也都搖頭說「沒救了」；後來輾轉進入了空軍醫院，才從死神手中搶回一條命，但，他雙手全被截肢，也注定他往後一輩子都是「無臂殘障者」。 由四肢健全，一下子變成「無臂人」，真是晴天霹農地貸款靂啊！ 後來，父親車禍過世，母親改嫁，妹妹也遠嫁，他一人獨居多年，但「生命還是要活下去啊」！ 沒有手，怎麼吃飯？蔡耀星看狗兒如何吃，就學狗兒一樣「直接用嘴吃飯」！ 沒有手，怎麼穿衣服？他學會用嘴巴、用腳趾頭，慢慢將衣服套上！ 穿褲子呢？他利用樹木分叉出的樹枝，可勾住褲子，以利順勢起身、將褲子套上……。 所以，在他家中，姊姊、姊夫為他釘上好多釘子及其他「暗器」，來協助他完成每一件事情。 俗話說：「雙手萬能」，可是，他卻是「雙腳萬能」，舉凡洗頭、洗臉、刷牙、寫字、拿書、拿電話、梳頭、擦屁股……全都靠「雙腳」來完成！連洗米、煮飯、切菜、切肉吳哥窟，甚至用腳夾著鏟子炒菜，一「腳」的好功夫，真是已經「神乎其技」了。 而這些「成果」，卻是十年來，他辛酸走來的血與淚啊！ 那天，我開著車子，找到蔡耀星在花蓮的家。初見面時，我突然一陣震撼，怎麼看見「兩個無臂人」在我眼前？他說，另一人是呂曉文，也是意外雙手斷臂後，過來向他「拜師學習」的。 蔡耀星提議，帶我到太魯閣的「神秘谷」看他游泳。太好了，我開車，三人一起去。可是，我心裡在想，他們沒有手，怎麼打開車門；此時，只見他們師徒兩人，一前一後，各自用「腳姆指」拉開車門把，進入車內，再用「腳姆指」，將車門關上。天哪，腳趾頭竟是如此靈活，我一輩九份民宿子都不曾想過，自己能用腳開車門啊！ 在路上，我問蔡耀星：「現在哪些事情你比較沒辦法自己做？」 「嗯……剪腳指甲、拔鼻毛吧！」他想了想說道：「還有就是去辦事情，有時很麻煩，譬如，坐車給車票，要用嘴銜著車票；或是買火車票，那個櫃台那麼高，車票和找的錢我都拿不到，售票員的臉又很臭，叫我趕快把車票和錢拿走，可是我跟他說：『我沒有手啊！』」 聊著聊著，我們到了太魯閣神秘谷。哇，這潭中的水真是清澈見底啊！在台灣，我從未看過這麼漂亮、乾淨、清澈的潭水。 「這裡就是我經常來練習游泳、跳水的地方；游泳，讓我恢復了自信！」 在翠綠的山谷潭水旁，蔡九份民宿耀星對我說：「我經常一個人從新城老家，一直走路，走兩、三個小時到這裡來游泳，也常獨自一個人在這裡過生日；我可以大吼大叫、把這裡當成出氣桶！我不斷地跳水、游泳，把精力、體力、不快樂、痛苦、怨恨、不滿……全部埋進神秘谷的水底下！」蔡耀星很健談，也很開朗、幽默，雖然他只有國小的學歷，但卻很有思想。 他說：「我沒錢坐車、沒錢吃飯，我沒有手臂，一個人一直走，坐在車子裡的人都一直看著我，看我像個『白癡』一樣；可是，我不管別人的眼光，我要不斷地鍛鍊我的體力和耐力，我要讓我的泳技愈來愈好！」 我看著沒有手的蔡耀星，自己竟神奇地用嘴脫下T恤，挺著身帛琉子，慢慢地爬上陡峭山壁。雨後，石壁上濕滑，他用空臂靠著石壁，以免整個人滑落水中。一步、一步往上爬，他站穩在岩石上，對著我喊：「好啦，我要跳了，你仔細看哦！」 只見他無臂的身子，從岩石上一躍而下，真是有如「水中蛟龍」、或「一條沒有鰭的鰻魚」，在水中優遊自在地游著。上岸後，他又緩步爬上溼滑的岩石，再次對著我叫：「這次，我要後空翻哦！」說時遲，那時快，他無臂的身子往後向上翻騰、再躍入潭中。 「我相信『念力』，我要堅定目標！ 雖然以前我靠『養雞鴨、撿蝸牛』為生，但是我還是天天訓練體力，在水中游、在路上走、在沙灘跑，我不管別人是怎汽車貸款麼看我， 但我要『為自己而活』！ 我希望有一天，能參加『殘障奧運會』，這是我最大的夢想！」蔡耀星看著我，眼光也閃耀著盼望與美夢！ 而說這「大話」的他，並不是隨便說說而已，因為，無師自通的他，早已在1996年參加台灣區運會，成為蛙式 50、 100 公尺，仰式 50 公尺的金牌得主；1998年和2000年又獲得蛙式、仰式等多項金牌，也早就有「無臂蛙王」的封號。 「你知道嗎，我第一次在基隆參加區運會得到金牌時，全場觀眾響起熱烈的掌聲，好多記者湧過來採訪、拍照，把我嚇了一跳！」 蔡耀星回憶道：「因為我以前沒碰過這種情形，那時候，我感覺自己像個小丑──一個站在舞591台上獲得滿堂彩的小丑……」 他想到他的坎坷與心酸…… 「那時候會不會想哭？」 「會啊！當時，很激動，很多痛苦的思緒都湧上心頭，但也很有成就感！」蔡耀星微笑地說：「那時，我也想到，我不是『廢人』，也不是『白癡』，我是一個『有用的人』！當我一個人沒錢坐車，孤零零地走兩、三個小時到神秘谷或七星潭游泳時，人家以為我是『白癡』，但是，我相信，『我流多少汗、走多少路，老天爺都在算，祂絕不會辜負我的！』」 如今，在花蓮縣教育局 陳素嬰 老師的協助下，蔡耀星進入花崗國中就讀補校；他風雨無阻地上學，用腳打電腦、用腳捧書、用腳寫考卷，也用腳挺住自花蓮民宿己多舛的人生。而在多場的學校演講中，蔡耀星告訴年輕學子們：「人生充滿希望，去做就對了！」「每天愁眉苦臉也是一天，還不如快快樂樂地過每一天！」 今年，在全國「炬光獎」頒獎典禮上，蔡耀星更光榮地受邀上台！二十七歲的他，沒有雙手，卻勇敢地從絕境中走出自我、挑戰逆境人生，成為「炬光十大傑出青年」；而花蓮縣長王慶豐與婦聯會也都應允，將長期資助他免費就學！ 雖然，蔡耀星現在只是唸國一夜校，但他卻將生命中一副極差的牌，打得令人刮目相看！這樣，「用腳改寫人生、游出生命金牌」的無臂蛙王，豈不教人又敬又佩？ 「不要看我失去什麼，只看我還擁有什麼？」 的節能燈具確，有時我們可能會失去手腳、眼睛、父母、愛人……但是，我們不能一直想著「我失去什麼」，因為有些事，失而無法獲得；我們必須轉念，想想「我還擁有什麼」，而加以珍惜！ 知道嗎，「樂觀的人，從挫折中看到成功的契機；悲觀的人，從挫折中看到失敗的來臨！」「最壞，也只不過如此，天無絕人之路！」就像蔡耀星，雙手失去，但換個念頭：「最壞，也不會比現在更壞！」畢竟，「生活中的每個問題、挫折，都豐富著我們的人生啊！」只要我「發憤圖強、愈挫愈勇」，一樣可以走出昔日的陰霾，而看見令人雀躍的彩虹啊！ 「不要看我失去什麼，只看我還擁有什麼？」室內設計
- Sep 11 Tue 2012 20:27
寒冷的烏魯木齊
寒冷的烏魯木齊寒冷的烏魯木齊 2月4日搭「鵝巴」由庫爾勒去烏魯木齊，3排座椅的商務大巴，6個半小時的路程2個司機輪流開車，算是中國境內比較好的巴士，車上比照飛機附簡餐，2個扎實的餐包，一小包榨菜及牛肉乾，再加一瓶礦泉水，車上原本有廁所，但冬天停用，只賣房子能在路邊公廁停車方便，沒門及地上一大坑並不意外，但地面有些部份結冰倒是有點恐怖，不小心滑一跤人可能就不見了…BRT快速公車1元到火車站 烏魯木齊訂的是「八音和速8酒店」，這間是速8連鎖酒店的加盟店，「八音和公司」在當地有一家四星的八音和酒店，還有規模找房子不小的八音和KTV，因此酒店內裝比一般連鎖經濟酒店好很多，免費的早餐菜色雖不多，但有冷盤燻雞卻是其他家沒有的，208元的房價我認為夠便宜的，酒店位於較安靜的公園北街與文化宮路T字路口，但交通卻很方便，沿文化宮路走約200公尺是揚子江路，多路公車可直達博支票貼現物館及大巴扎，另有BRT快速公車1元3站直達火車站，早上交通繁忙時間，BRT因有專用車道，不比計程車慢。人民公園 抵達隔日一早就去新疆省博物館，烏魯木齊是這次旅行最冷的城市，低溫約零下15度至19度之間，雖然比1月時經常低於零下20度的狀況暖和，但低溫加上6天澎湖民宿下了5天雪，不常用到3M厚口罩也戴上了。新疆省博物館一樓的多元民族文化及二樓千年乾屍是參觀重點，新疆是中國種族最多元，或者可以說是最複雜的地區，漢人、維吾爾人、哈薩克、人蒙古人、回人、俄羅斯人...，各有各的文化及習俗，例如草原上白白一頂帳篷不一定商務中心是蒙古人的蒙古包，有可能是比較大頂的哈薩克氈房，或者是較小的克爾克孜氈房，因新疆普遍氣候乾燥，因此不會腐爛的乾屍不少，包括著名的樓蘭美女也住在這裡，美不美，您就自己過來看或網路搜一下照片。新疆省博物館 酒店旁的人民公園是冬天溜冰的好去處，繞著湖酒店經紀心亭轉，滑道還從橋墩下鑽過，是比較少見的。從酒店 步行約15分鐘的紅山公園，可以爬爬山，冬天也可以溜冰，但溜冰場遠不如人民公園的規模。烏魯木齊大巴扎(市場)的規模及可看性不及喀什，我們只在旁邊建築有點特色的家樂福買點東西就離開，沒逛大巴扎，另外發現房屋買賣大巴扎附近公車路線與網上查到的不同，在臨時站下車而非原來站牌，幸好自己照舊先畫了附近地圖及標明路名及距離，因此沒有迷路。烏魯木齊大巴扎(市場) 原本預訂天池一日遊，旅行社告知冬天不一定能成團，建議包車去天池，420元一部車，但下雪怕山路危險，連續等長灘島了3天仍無法成行，有點可惜！紅山公園烏魯木齊幾年前發生過嚴重的種族衝突後，近來沒什麼事情發生，因此市面已沒什麼緊張氣忿，只偶爾有武警巡邏場面，不像喀什沒幾分鐘就看到一次，但由庫爾勒開過來的巴士，買票登記證件，巴士沿途在安檢站申報了3次，安全措施九份民宿還是比其他城市嚴謹多了。部份照片之前上傳中國QQ空間，並附上說明，有興趣也可看一下。http://user.qzone.qq.com/1247369639/infocenter#!app=4 更多照片已轉成影片檔 : 無法播放請按F5 鍵重新整理再試，或請上YouTube 整合負債http://www.youtube.com/watch?v=yGB8WToT9Hc
- Sep 11 Tue 2012 11:56
PMD能選出好人才?
PMD能選出好人才?PMD能選出好人才? 1st更新2009/0618圖: 諷刺PMD之照片, 一堆嫌(閒)人經理, 醫治決定 裁掉 努力工作但是雞效不彰之 工人討論:以單純之電腦硬體,都無法以測試工具測出電腦再使用者環境下之效能,PMD如何能測出人在公司效能?物理科學有"測不準原理":觀察之事件,會受到觀察者選擇觀測方式之影響而不準確,如:光是光或是波,怎麼測都對,答案有2種!企管學也有類似"測不準原理"的發現:當工人知道被關注,表現效率會特別好,誤導實驗結論!單純工人,效能測量都不準確,如何測量有高創造性質之工作員工對公司效能?千里馬只有伯樂視得,說明看出馬能否跑千里是很困難的事,看出人能否幫公司賺千萬業績更困難!面對不同性質公司,區區PMD真能算出人之積效,大概只有純淳工程師,才會相信心理學專家能有魔法棒吧!如同傍徨人找算命師問前程.不是心理科學不好,但是心理實驗與理論必須設計出,能夠排除"測不準原理":觀察者心理不同造成結果不同之側邊效應,才算邁出行為科學客觀之第一步!而且評比工廠工人容易,評比腦力創意困難!好公司之人才資源部門應該是激發個人潛能,讓不同之人相輔相成,用人不疑才對!不調整公司經營策略,售屋網適應變化後大環境,並非員工之錯!倒是員工不願配合公司調整自己職涯規劃,會自動離去!只會砍最後5%,會作公關&會威脅公司的人讓此制度形成反淘汰,變成劣幣逐良幣!PMD+適當輔導制度,也許是較好一點的選擇.但在變局中更重要是走出以前困局,關鍵也許是善用最後不懂公關與威嚇公司之5%! 齋藥:*Windows 2000 與Linux 的Web 效能評比也唯有在現實環境下，才是真正的系統效能，實驗的都是溫室中的情形，不代表實際執行的結果。www.host01.com/article/server/00070002/0542417260219368.htm*第一份效能評比：Conroe對FX-62 2006/0707 Tom's Hardware China超微與英特爾的戰鬥正趨白熱化。正當超微仍以其Athlon 64 FX-60與FX-62兩款處理器享受著速度效能上的領先，並提供較佳的每瓦速度效能，英特爾也正決心以其將要來到的Core微架構重回處理器市場的王座。倒數已經開始，Core 2 Duo即將發表。這一系列的處理器將會完全取代Pentium 4與Pentium D家族，在桌上型領域裡對上Athlon 64系列。從技術規格與網路上的資訊來看，幾乎可確定英特爾將會在Core 2 Duo與Core 2 Extreme上市時奪回速度效能的王冠。這兩款處理器以分別可高達2.66GHz與2.93GHz的時脈速率運行。他們室內設計的特色包括寬的執行管線（execution pipeline）、架構最佳化，及一個大型共享的二階快取（L2 cache）。超微也不會坐以待斃；開始將會是65奈米的絕緣層上覆矽SOI製程、第G版的Athlon 64，和稍後的K8L。謠傳K8L會有更多的HyperTransport連結－會有以一般形AM2或F socket支援偕同處理器的選項－更深度的預抓prefetching、數個雙倍浮點運算單元doubled floating point unit，可能會支援DDR3，每個處理器最高可達四核，及一個共享3階快取L3 cache。預期超微與英特爾兩者皆會在2007年第一季備有四核產品；對英特爾而言相當簡單，只消合併封裝兩個Conroe類型的晶元至同一顆元件中即可。稍早，英特爾讓媒體在預置Conroe的測設系統上執行一系列的效能測試。德國同事出席了英特爾在德國的這項活動，一同與這些全新的系統渡過了一段時間。只是之前我們不被允許公佈結果－但現在可以了。*裁員兩度大轉彎 誰讓張忠謀低頭道歉？2009/0601商業周刊 「在這過程中，公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴…我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾……」 五月二十日，張忠謀在鏡頭前，語氣沉重宣布上述談話。台積電裁員事件發生後4個月，張忠謀邀請約八百位離職員工回歸崗租屋位，就算員工不回來，每人還可額外領到十萬到五十萬元不等的「關懷金」。初步估計，這個決定，台積電至少付出上億元的成本。 是誰，讓一向傲氣的台積電董事長張忠謀，低頭認了錯？ 問題1：政策反覆 張忠謀號令經營層找真相 這不是台積電第一次讓步。四月台積電才宣布，除資遣費外還對離職員工加發離職金，如今又召回員工。兩次政策轉向，形同承認過去決策是個錯誤。 這對Morris要他去承認沒有做好，真的是很難…他這麼重視面子，而且自我要求的人……一位前台積電人力資源主管嘆道。 四月九日早上十點半，張忠謀位於大直住處，集結百位離職員工，我們要台積電的道歉！台積電受害員工自救會會長姚金怡說。 當天張忠謀並沒有見這些離職員工，但人就在住宅內，終日沉默不語。資深幕僚透露：董事長要我們去了解，過程中，到底做錯了什麼，才會讓他們，要站在街頭……如果加發離職金都無法解決事情，問題，就不只是錢。 只是問題到底是怎麼發生的？0122台積電法說會結束後，蔡力行的一番談話，可見徵兆。我們不會裁員，面對第一季台積電可能的虧損，蔡力行重申，頂多只會降低成本，對年度考績最後5%的人進行人力調整。 問題2：執行太倉卒 五位資深主管接手溝開幕活動通 大老闆不裁員前提下，又要積極降低成本，人力資源部門非常積極嚴厲的執行起PMD（績效管理與發展）策略。過去，台積電也執行此制度，但通常是針對績效落後員工，給予三個月或更長時間的輔導，無結果後才會請人走。但這次，主管通知員工考績的同時，立刻請員工打包。 12月才剛打完考績，一月就執行，台積電前人力資源部門主管：這麼倉卒下，5%名單的選擇，怎麼會不出問題？怎麼看都是裁員，但被公司冠上「PMD」的合理化帽子，讓後續所有的動作都出錯。 如，台積電發給員工合意離職書（員工自願離職），自認出自一番好意，因為這比發「非自願離職書」好，以免員工求職被冠上績效不佳、被資遣的不良印象。但離職員工質疑，公司要求簽合意離職書，是要隱瞞裁員行為，避免上報勞工局。 台積電自認，這絕非裁員，所以對媒體說，這八百位員工，都是考核淘汰的人。我們整個做法太粗糙…沒有尊重個人尊嚴。台積電代理發言人說。 當張忠謀了解實際處理狀況時，非常不滿。0501親自指派新五人小組接手溝通。五人小組除副總經理外，還有總廠長，法務處處長、業務需求企畫處長，跟企業規畫組織協理，每個人資歷都超過二十年，有的在台積電成立第一天就到職。而原本態度酒店打工較強硬的人力資源部門，退居到第二線。 張忠謀啟動新的協商管道，並推動內部檢討會議。但為什麼台積電已經建置兩百位專業菁英的人資部門，還會犯這樣的錯？說到底，這仍是主事者的判斷失衡。 假設你是台積電總執行長，一方面要照顧股東權益，降低成本，避免1990年以來首次單季虧損；另一方面，為了企業形象，你又不希望展開有史以來第一次裁員。這時，有個過去已經採用的績效制度，可以讓人力成本降低、又不觸法，你，會阻擋它嗎？ 問題三：漠視員工利益 大家等著看誰要被懲處 當然是很難的抉擇。蔡力行雖身為總執行長，主要是負責股東的權益，董事會則是要負責包含股東、員工與債權人等所有利益相關參與者的利益平衡。表面看，蔡力行捍衛股東權益沒錯，但是內部裁員執行動作粗糙，他難辭其咎。至於總強調會平衡多方利益的董事會，這次漠視了員工利益，更該檢討。 這也是張忠謀這次跳出來道歉的原因，他要提醒所有人，別輕忽員工的利益與承諾。台積電內部的茶壺風暴還沒結束，所有人都在等著看，誰要為此事被懲處？離職的同事回來後，公司會不會「秋後算帳」？接下來，台積電的每個動作，都會決定企業與員工之間的「復合之路」要走多遠。 *學者：重年資 澎湖民宿台灣常誤用PMD 2009/0521台積電董事長張忠謀昨天坦承誤用績效管理與發展Performance Management Development，PMD制度，政治大學企管系教授:PMD制度在國外已經行之有年，但在台灣就常被誤用，主要是人力資源的考核，重視的不只是績效考核的效率，還要具有公平性，主管可能因為員工的年資較資深等各項理由，打出不公平的考績。PMD制度為1種員工考核制度，除具有傳 統考績功能外，還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力，屬於績效評估制度。建立PMD制度的目的，是希望主管與部屬間應經常針對工作期望及表現進行 溝通討論，提供回饋及建議，並幫助工作績效的提升、增進個人的學習與成長，使主管與部屬朝向企業策略目標共同邁進。 PMD強調的不只是強調過去績效，還要員工的未來發展能力符合公司發展目標，採用此制度，主管除評估過去1年考核績效外，還會與其他主管共同討論員工的未來潛能。不過因為PMD評判的不只是績效，還有未來發展，在台灣經常被誤用。國內採用PMD制度還未健全的地方，就在於考核公平性，主管可能因員工年資較資深，認為未來潛能及發展有限等各項理由，而打出不公平考績。台大財金系教授:PMD制度既然已行之有年，就沒有好與不好的問系統傢俱題，通常還是在於人的方面。東方國家包含台灣比較重視人治，如果公司主管還是依照印象打分數，這對員工就不公平。公司一定要有暢通的升遷制度，以及讓優秀人才可以晉升，但是以一個制度，或者是憑主管印象來評判員工發展性而進行裁員就不是好現象。http://tw.nextmedia.com/applenews/article/IssueID/20090521/art_id/31644336*張忠謀:我心不安,去年辭退的員工請回來2009/0520鉅亨網?張忠謀堅持稱，辭工事件雖是由於公司績效管理與發展制度被誤用而起，但公司的策略仍然是堅持鼓勵先進員工、警告不夠努力的員工。公司會督促員工改善，不改善的話，還會請他離開，對於十分努力但不稱職的，則會主動幫他找其他機會。台積電並不是第一個採取內部「懷柔政策」的企業。此前，中芯國際取消降薪15%的計劃、聯電4月份多發半個月獎金的消息，曾經讓其他半導體代工企業的員工羨慕不已。*台積電召回裁員員工 友達、奇美電不跟進 2009/0521 liberty times台積電董事長張忠謀昨公開邀先前遭裁員員工回公司上班，同樣曾因不景氣而裁員的面板大廠友達、奇美電，雙雙表示不會跟進。人力銀行業者透露，因短單效應，有大型面板業者最近到處向人力派遣公司要第一線作業員，室內裝潢且要求有經驗，一週內能快速上手最好，總量高達一千名。友達:人力淘汰是每年藉績效考核，所施行的例行措施，雖然目前產能有提升，並也陸續增加人力，但未考慮與台積電一樣的措施；奇美電也說，雖然最近有人力需求，但徵人計畫以加入新血為主，不會召回之前被裁的員工。*張忠謀：PMD不是裁員工具 2009/0520聯合晚報 台積電董事長張忠謀今天對該公司全體員工發表談話，除了表達台積電最壞的狀況已過去外，也承認誤用「績效管理與發展制度 (PMD)」，對國內很多企業行之有年的「績效管理」制度，是否有缺失或檢討必要，引起國內企業關注。張忠謀在談話中提到，之前因為全球性的經濟衰退，造成公司業務突然緊縮，辭退好幾百位同仁，過程中沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到員工的心情，引發離職員工不滿。他坦承，這次事件是因為「績效管理與發展制度」，也就是PMD被誤用而起。張忠謀並沒有說明台積電現在使用的PMD，是否有缺失或是有人為疏失，董事長希望以經營者的高度，讓員工體認這個制度不是拿來當做裁員的工具。張忠謀為了彌補這件事的遺憾，儘可能回復到原點，已邀請這幾百位離職同仁回到公司，讓有意願的員工在6月1日復職。台積電本周也系統傢俱已向這幾百位員工發出意願書，將在本周收齊後，立即辦理員工復職事宜。此事件是否有人為疏失，以示負責，台積電不願表示意見。人事管理由5人小組進行，是否為彌補這件事情，值得觀察。張忠謀雖然認為此次的資遣員工事件，是因為誤用PMD，但台積電仍強調，PMD是個正向、有建設性的制度，未來還是會繼續使用。張忠謀:PMD 主要目的有三方面：1. 要鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓；2. 對不夠努力的同仁提出警告，督促他能有所改善，如果不改善，我們才會請他離開公司；3. 對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁，人事部門要主動為他尋求其他職務，讓他有表現的機會 *春燕來了? ! 5成企業回升中工商業服務居多2009/0522中央日報?召回員工/恢復原薪的企業佔比，就產業別交叉分析，則以傳產/製造、工商業服務、貿易/流通業較多。業務量縮減所造成企業營收減少，是促使企業以無薪假及減薪策略來減少人事成本的主因。隨著各指標性大廠的人事動作，如台積電召回被裁員工、聯電取消無薪假並補發獎金，寶來證券、金鼎證券紛紛取消減薪，奇美、鴻海陸續補回人力等，人資市場似乎已經嗅出回春氣息，但多數中小型企業仍處於人力彈性運用期，還在復甦階段，並未全面正買屋常化。
- Sep 11 Tue 2012 03:22
視野與世界
視野與世界十五到二十四歲的青年人生 考試重要、升學重要、談戀愛重要 宏觀世界的視野更是重中之重 動手做、用眼看、雙腳行 世界若遠似近 改變世界何必等長大…… 北歐教育的重心 微觀生活宏觀視野 提到青年的世界觀，北歐經常是專家眼中的模範生。 不但因為家長和學校願意放手，讓他們從小學會獨立生活與思考； 還有各式各樣的創意課程，光從數學課本就可以讓學生認知不同世界。 十二度Ｃ，陽光正好。芬蘭赫爾辛基市區內的Alppila綜合中學闃靜無聲，沒有門禁，訪客長驅直入。皮膚白裡透紅的十五歲少年，圍著紅色圍裙，端上剛出爐的布朗尼蛋糕，大大方方放在訪客面前。從調麵粉、可可粉，和奶油、砂糖，到送進烤箱、設定溫度，他們一手包辦。 外交部駐芬蘭代表處組長劉翼平，四年多前剛到芬蘭就對此大為訝異，當初他搬家，裝燈、抬家具、修水電這類粗重工作，幾乎都是芬蘭女同事幫忙完成的。 看複雜的水電圖、電路表，對芬蘭年輕人來說，就像讀小說一樣輕鬆。 芬蘭教育結婚 先見林再見樹 劉翼平的太太，同時是網路人氣部落格「北國風情」版主的陳之華，看到兩個女兒上了芬蘭學校後，能自己動手用生鐵打出一根漂亮的湯杓，用整塊原木雕刻出一隻小動物，有感而發地說，芬蘭的教育方式是「先見林再見樹」，能讓小孩有一個視野的高度，看到整個課程或學習目標的全貌。 先見林再見樹的教育理念，反映出芬蘭教育看重的是開啟小孩的視野。 留著一頭黑色短髮，在Alppila中學任教十三年的雅娜寧，一邊品嚐男學生送上的蛋糕一邊說，「當學生可以自己動手解決最根本的人生需求時，他才有能力去打開自己的視界。」 分割鏡頭。芬蘭中學生大夥兒專心拿焊槍、烤蛋糕的同時，台灣十五歲的大孩子，可能正背著重達十幾公斤的書包，穿梭在學校和補習班之間的路上，為決定人生最重要的第一次大考而低頭獨行。芬蘭中學生平均每星期花三十個小時在學校課業，台灣同齡學生至少是五十個小時。 對這群十五到二十四歲、處在人生最關鍵十年的青年來說，什麼最重要？ 考租屋網試重要、升學重要、談戀愛重要。但在北歐的父母與老師眼中，讓小孩擁有能夠微觀生活、宏觀世界的視野卻是重中之重；就連德國教育部，也把視野視為教育青年時的核心素養。 擔任北歐多國教育顧問、從事教育工作長達三十幾年的芬蘭國家教育委員會資深顧問勞卡南分析，北歐國家特別重視這個階段的年輕人，因為人生中重要的生涯與生活抉擇都是在這個階段定型完成，一個人能不能持續發展、有完整生命，端賴這個階段培養出的態度與視野。 從小安排自己的生活 北歐教育的重心，就在培養出能夠獨立探索知識、能發展自己見解的完整人格。 在北歐，大多數小孩從上小學一年級開始，就自己搭電車上下學，去認識從住家到學校之間的小世界。學校中午提供免費午餐，小學生自己打菜、用刀叉、自己做垃圾分類。即使是小一新生，也會有一張屬於自己的課表，「從小就讓他們決定自己一天的活動，」二十六歲的約尼有兩個小孩，在芬蘭小學教英文的他認為，只要從小會安排自己的生活，將來就會用自己信用貸款的眼睛看世界。 學校也透過趣味的課程，開拓小孩基本的生活視野。家事課、工藝課不必說，男女生每星期都要上兩堂，一直上到中學畢業。北歐中小學還會開幾門「家庭經濟」（home economic）的必修課程，讓學生了解家庭生活要怎麼實際經營。在這些課程裡，學生要學洗衣、如何穿衣服、保養衣服、怎麼辦宴會等持家的種種學問。有些課更會用市場實例，引導學生學習如何經營水果店、麵包店或咖啡館才能獲利。 個頭嬌小的十五歲芬蘭中學生恩卡還記得，她在去年的家庭經濟課裡，發現了「婚姻生活不簡單」。她和同學的期末報告，是選擇辦一場婚宴，從找兩位同學扮演新郎、新娘，設計並製作邀請卡，找宗教老師當牧師證婚，到出席婚宴要穿什麼衣服、有哪些禮儀，十幾歲的小大人仔細規劃一個個流程，最後他們還到市場詢問價格，算出新人怎麼用最節省的方法辦婚禮、租公寓、買家具、裝潢、打掃等細節。 花最多精神在啟發學生動腦 又如瑞典的高中，有一門「世界美食」的選修課程，課程中介紹資產管理公司全球各地的食物，學生的作業，則是利用歐洲、泰國、日本或中國的食材做料理，並且學習各國的餐桌禮儀，學生從吃去了解各國風俗、文化，甚至是土壤與氣候。 視野的基礎是獨立思考，為了培養學生獨立思考的能力，芬蘭老師在規劃課程時，花最多時間和精神在啟發學生動腦。首先，是讓學生回歸根本，思考每一個語彙的基本意涵。 教學生涯已有二十五年的特教老師雅娜寧歸納，芬蘭教育注重根本，學生必須了解每個字的真正意義，像是污染、環境、人權指涉的是什麼？世界上哪些地方有這些問題？為什麼？怎麼解決？老師不斷出題，學生自己討論出答案，「不了解這些詞彙的意義，它就只是口號而已，口號不會帶給你視野，」雅娜寧說。 每學期初，各中學會出版一本厚厚所有必修、選修課程的課程簡介，由授課老師親自執筆撰寫，供家長和學生選課參考。一所普通高中每學期就可以開出上百門課，從如何做個追求真理的人、正派的生活、腦神經科學、哲學到高等物理都有。 課程簡介充分反映出芬信用卡代償蘭老師的教學重心。 例如，歷史四○一這門課，講的是芬蘭獨立史，授課老師在一千多字的簡介開宗明義直接破題，「獨立到底是什麼意思？獨立是不是不靠別人，只靠自己？芬蘭在一九一七年獨立，夾在兩強之間，如何在歐洲找自己的位置？」為了讓學生有多元思考，老師在課程介紹上還點出，有許多不同的人書寫歷史，並沒有同樣的見解和觀點，老師會陳述各種不同的歷史見解，讓學生自己去思考。 「教不同的觀點太重要了，只教一種觀點會影響學生的判斷能力，」教學、行政經驗超過三十年的Alppila中學校長卡拉拉緹堅持。 出於強烈認知「我們是小國」，北歐各國透過落實「全球視野、在地思維」（glocalization）的思考，加強本土精神與國際視野這兩大教育體系中的核心素養。在北歐，小孩從八歲開始學英文，到高中還必須修第二外國語，一個大學生至少都會說三種不同的語言。 理著大光頭，瑞典教育部次長歐斯柏格（Bertil Ostberg）體認到，如何加強學生國際視野，已經成為攸關瑞典未房地產來發展的優先課題。 找不到沒出過國的中學生 北歐各國教育部大量補助青年學生出國「看看世界」。曾在芬蘭護校擔任講師的波依卡亞薇估算，她的學生當中，有超過三分之一曾經出國遊學。更特別的是，學生選擇的國家「愈遠愈熱門」，像是宏都拉斯、安哥拉、瓜地馬拉、巴西、中國等。「在北歐，你已經找不到沒出過國的中學生了，」現在在芬蘭「家庭事務協會」擔任顧問的波依卡亞薇說。 十年前，歐盟制定旗艦教育綱領，大力鼓吹歐洲大學生參與歐洲大學交換計劃（Erasmus），目前已有三十一個國家參加，每年有十五萬大學生加入這個計劃，去拓展自己的國際視野。英國負責協調Erasmus計劃的賴利，還因為英國大學生不熱中出國流動，擔憂英國學生缺乏世界觀，將使英國喪失在國際間的競爭力。 把高中生當大人對待 在歐洲，父母對於協助小孩探索世界，更扮演舉足輕重的角色。 十六歲的芬蘭中學生麗芙寧去年夏天收到的成年禮，是跟父母親一起到越南旅行。行前父親分派她任務，「到圖書館找房子去找越南的歷史來讀。」麗芙寧每天下午三點放學，就先到赫爾辛基市內圖書館，找越戰時期的越南史來讀。在閱讀中，她逐漸了解，一九六八年風靡歐洲的學生運動和越戰有關，而這場學生運動，又直接影響芬蘭左派政府的許多觀念和政策。還沒到越南，她就已經能和父親討論「越戰對歐洲的影響」。 提到青年的世界觀，北歐和歐洲經常是專家眼中的模範生。不但因為家長和學校願意放手，讓他們從小學會獨立生活與思考；帶他們行萬里路體驗世界，並設計創意課程，讓他們認知不同世界。更重要的前提是，信任他們。 在芬蘭，高中生可以派代表參加學校的教師會會議，還可以選出代表出席學校董事會。高中生透過實際參與，了解學校的經營。學校把高中生當大人對待。 芬蘭首都赫爾辛基，打算在五年後重新建設南方的「豌豆島」，共六個團隊參與規劃，其中市政府特別邀請一個由三歲到十八歲學生組成的團隊，實地加入都市規劃。三歲小孩有權參與公共事務，信任他們可以計劃自己居住的城市，從過程票貼中學習觀察環境、表達意見，開了一扇視窗。 不光是眼睛，你還可以用手、用腳加入你的四周、你的世界。動手做，用眼看，雙腳行，世界若遠似近。 芬蘭如何用教科書啟發學生的國際視野？ 在學校，十五歲的芬蘭少女蘇珊最喜歡上數學課，每次開學發新課本，她一定先翻數學，因為「課本實在寫得太有趣了。」在她的數學課本裡，幾乎每道題目都和世界地理、歷史有關。看數學課本，就像看歷史書那樣有趣。 蘇珊在數學課上，不只是坐著聽老師講課，也會自己上台對全班同學侃侃而談，有一次她還帶一張自己畫的世界地圖，走上講台，標出世界重要河川所在，並且用它們出了幾道數學題目給同學做。 《芬蘭驚豔》作者吳祥輝在研究芬蘭教育之後，驚為天人，還買下一整套芬蘭教科書。「一個數學題目，同時就是一扇打開芬蘭孩子國際視野和認識國土的窗戶，」吳祥輝寫道，芬蘭教科書用生動豐富的形式和素材，啟發了孩子的視野。 在部落格發表許多芬蘭教育專文的陳之華舉例，芬蘭的數學課本，宜蘭民宿會用鄰近國家和首都的氣溫表做題目；應用題裡也會提到，旅遊中同一個班機的鄰國遊客比例。數學題目有世界各國的高山、大河、人口、國旗，台北的101、吉隆坡的雙子星大樓都出現在芬蘭的數學教科書上。孩子不但學到數學，還學到了世界地理與歷史。 難怪，根據OECD統計，不喜歡數學的芬蘭中學生只有二○％。 歐洲許多國家教科書都採用跟台灣一樣的一綱多本，教科書交由民間出版社編寫、出版；但英國、瑞典和芬蘭，更前進一步，教科書不須官方審定或認可，教育部更不會規定「統一用語」。所有的教科書，都是出版社根據國家頒布的課程標準，找經驗豐富的教師群執筆寫出。而且，編寫教科書的作者，通常也是常識豐富、經常出國的博雅專才。 丹麥的教科書上寫著：「學校沒有教答案的權利，只有支援小孩學習的權利。」除了有創意的老師，台灣也需要有創意的教科書。
